高端員工公司法上的職權
高端員工是有很強的影響力的，對公司、對其他高端員工都是如此。當高端員工受到不公正的待遇時，高端員工的對抗通常是有力的。
一、董事的職權
董事的法定權利，是參加董事會，在董事會會議上投票。
董事會，不是董事的簡單相加，董事會決議實行一人一票制。因此，董事，是通過參加董事會、投票，實施自己的影響的。
董事會是公司的決策機構，是股東會的執行機構。董事會對股東會負責。其職權范圍包括法定職權和章程規定的職權。
董事會的法定職權，共有十項，除了決定經理、副經理、財務負責人的任免和報酬，決定公司內部管理機構的設置，制定公司基本管理制度，召集股東會會議等實際工作之外，還扮演著戰略制定者的角色。
從決策和執行的角度，幾乎可以說，控制了董事會，就控制了公司�？刂贫聲�，需要控制過半數的董事。董事會上，過半數的董事的意志，集合起來，就會發生法律效力，形成董事會決議。
董事會負責召集股東會。1／3的董事，團結起來，可以啟動召開臨時股東會
的程序。
反過來說，離開董事會，董事沒有什么所謂的“職權”。
二、執行董事的職權
執行董事，和董事不同，執行董事與董事會相當。
股東人數不多或者規模不大的公司，人合性質突出，設置執行董事而不設置董事會，可以提高效率、降低不必要的支出。
執行董事的職權，來自于公司章程的規定。
執行董事可以兼任經理。但是，兼任經理的執行董事，在以執行董事名義進行工作的過程中，行使的仍然是執行董事的職權。
三、經理的職權
有人說，縣官不如現管，意思是公司里面數經理最牛。其實，如果說“�！�，經理應當是董事會主導下的“猛�！焙汀包S�！�。經理和董事都是公司的高端員工，但是，經理和董事會是兩個公司機關，董事卻不是公司的機關。經理之所以“�！�，是因為作為高端員工的經理，同時也是公司機關。
經理，職權來自公司章程的規定，來自董事會的授權。經理對董事會負責。
如果沒有上述二者的具體規定，經理的職權是組織實施董事會決議，主持公司的生產經營管理工作、組織實施公司年度經營計劃和投資方案，制定公司的具體規章，決定董事會控制人員之外的管理人員的命運，等等。
經理的職權是實在的、直接的。
董事會是根據董事投票表決發揮作用的，董事一人一票，董事的作用都是間接的；董事會可以決定其任免的高端員工數量是有限的，董事是無法決定任何人的去留的。而經理的決定，是一個人做出的，是“一個人說了算”，除了董事決定其任免的高端員工，其他管理層人員的去留，都是經理決定的。
經理決策的“獨裁”性質，保證了經理工作的高效性。董事會的“民主”性質，決定了董事會單個成員不能抵消經理工作的效率，同時，保證了公司重大問題的正確性和代表性。
四、監事的職權
監事會，不設置監事會的公司的監事，最實際的職權，是檢查公司財務；對董事、高管提起訴訟，提議召集臨時股東會和在董事會不作為時召集并主持股東會。
監事會，不設監事會的公司的監事，發現公司經營情況異常時，可以進行調查，可以從公司外部聘請會計師事務所等專業機構協助工作，費用由公司負擔。外聘專業機構，不管是會計師事務所，還是律師事務所，因為它們性質中立，并且因為受聘而承擔相應的法律責任和相應的法律風險，所以，會盡職盡責，公司內部的問題，也會因此而暴露。同時，外聘的專業機構都有保密的義務，所以，工作中得到的信息，除非法律有明確的相反的要求，都不會向第三方披露。監事會可以得到的砝碼，因此會有很多。
可以說，調查本公司的經營情況，包括財務資料，是監事會(不設監事會的公司的監事)的撒手锏。
但是，往往在尚未啟動調查程序時，各種力量就獲得了新的平衡。說情的、要挾的、哀告的，親情、友情、鄉情，機變和權謀，都將在此展現。
有一個監事兼股東，就是通過聲稱“查賬”，實現了自己理想：高價轉讓股份、從公司全身而退。這不是可歌可泣的好事情，但是，它說明監事會(不設監事會的公司的監事)的作用事實上很大，或者說，現實中會被發揮得很大。
摘自：呂俊山著《給經理人的6堂法律課:企業管理人員職業風險防范全攻略》
