教育部辦公廳

　　分析創業可能遇到的問題和困難

　　凝練創業計劃的執行概要

　　把創業構想變成文字方案

　　創業計劃書的撰寫和展示技巧

　�。�2）教學要點。

　　創業計劃包括封面、目錄、執行概要、主體內容和附件等。

　　撰寫商業計劃是創業者（團隊）反復思考、推理并討論的過程。

　　展示創業計劃的基本方法。

　　激情在創業計劃展示中發揮重要作用。

　�。�六）新企業的開辦。

　　通過本部分教學，使學生對企業本質、建立企業流程、新企業成立相關的法律問題和新企業風險管理等有所了解，進而認識到創辦企業所必須關注的問題。

　　1.成立新企業。

　　使學生了解注冊成立新企業的原因，新企業注冊的程序與步驟和新企業選址的影響因素等。認識新企業獲得社會認同的必要性和基本方式。

　�。�1）課程內容。

　　企業組織形式選擇

　　企業注冊流程

　　企業注冊相關文件的編寫

　　注冊企業必須考慮的法律與倫理問題

　　新企業選址策略和技巧

　　新企業的社會認同

　�。�2）教學要點。

　　一家新創企業可以選擇的組織形式有多種，主要有：個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司（包括一人有限責任公司）和股份有限公司。

　　創業者在創建和經營企業的過程中，必須了解和遵守有關法律法規，以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害。與創業有關的法律主要包括專利法、商標法、著作權法、反不正當競爭法、合同法、產品質量法、勞動法等。

　　創建新企業時應注意倫理問題，包括創業者與原雇主之間、創業團隊成員之間、創業者和其他利益相關者之間的倫理問題等。

　　新企業選址需要綜合考慮政治、經濟、技術、社會和自然等影響因素。其中經濟因素和技術因素對選址決策起基礎作用。

　　企業注冊成立后，除遵紀守法外，還需要主動承擔社會責任，才能獲得社會認同。

　　2.新企業生存管理。

　　使學生了解創辦新企業后可能遇到的風險類型及其應對策略，掌握新企業管理的獨特性，了解針對新企業的管理重點與行為策略。

　�。�1）課程內容。

　　新企業管理的特殊性

　　新企業成長的驅動因素

　　新企業成長管理的技巧和策略

　　新企業的風險控制和化解

　�。�2）教學要點。

　　新企業成立初期應以生存為首要目標，其特征是主要依靠自有資金創造自由現金流，實行充分調動“所有的人做所有的事”的群體管理，以及“創業者親自深入運作細節”。

　　新企業成立初期易遭遇資金不足、制度不完善、因人設崗等問題。

　　企業成長的推動力量包括創業者（團隊）、市場和組織資源等。

　　新企業成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；管理好保持企業持續成長的人力資本；及時實現從創造資源到管好用好資源的轉變；形成比較固定的企業價值觀和文化氛圍；注重用成長的方式解決成長過程中出現的問題；從過分追求速度轉到突出企業的價值增加。

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