圖書內容簡介

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圖書目錄

第一章企業跨國經營概論／1
第一節企業跨國經營的背景，1
一、國際分工和世界市場的形成和發展／2
二、經濟全球化／3
第二節企業跨國經營的產生、發展和意義／7
一、企業跨國經營的內涵，7
二、企業跨國經營的產生與發展／8
三、企業跨國經營的意義／10
第三節企業跨國經營的理論研究／12
一、壟斷優勢理論／12
二、產品生命周期理論／14
三、比較優勢投資論／16
四、內部化理論／16
五、國際生產折衷理論／18
案例1-1 華為——跨國之狼／20
案例1-2 揚帆遠航的重慶力帆／24
第二章 中國民營企業與跨國經營概論／29
第一節 中國民營企業概論／29
一、中國民營企業的蓬勃發展／29
二、中國民營企業的特點／31
三、中國民營企業的“七宗罪”／33
四、中國民營企業的發展機遇／35
第二節中國民營企業跨國經營概論／37
一、中國民營企業跨國經營的現狀／38
二、中國民營企業跨國經營的未來／39
案例2一l “并魔”京東方／41
案例2—2 當洋人老板賺洋人鈔票的萬向／45
第三章 中國民營企業跨國經營運作體系／49
第一節概論／49
一、傳統的跨國經營運作體系劃分／49
二、作者的跨國經營運作體系劃分／57
第二節運作方式一：境外非資本運作／65
一、境外貿易／65
二、境外設廠投資／66
第三節運作方式二：境外資本運作／69
一、境外上市／69
二、兼并、收購境外企業／72
第四節運作方式三：境內國際化運作／75
一、境內發展國際貿易／75
二、弓l進外資／77
三、被國外公司并購／79
四、弓I進國外管理人才和管理經驗／81
案例3—1 華瑞——跨國經營的閃亮之星／82
案例3—2 聯想國際化的新樂章／86
第四章 中國民營企業跨國經營運作模式／89
第一節概論／90
一、模式選擇的決策模型／90
二、總結企業跨國經營模式的必要性／94
三、跨國經營模式背后的企業戰略問題／95
四、跨國經營模式的多樣化／96
第二節運作模式一：海爾模式／96
一、模式概述／96
二、模式的特點／98
第三節運作模式二：TCL模式／101
一、模式概述／101
二、模式的特點／102
第四節運作模式三：浙江模式／104
一、模式概述／104
二、模式特點／105
第五節三種模式的對比及其對中國民營正業跨國經營的啟示／108
一、三種模式的對比／108
二、對中國民營企業跨國經營的啟示／115
案例4一l 娃哈哈集團的跨國經營／113
案例4—2創維弓l進風險投資，打造“中國概念”／120
第五章 中國民營企業跨國經營戰略／125
第一節經營戰略／125
一、謹慎戰略／125
二、積極戰略／126
第二節創新戰略／128
一、技術創新戰略／128
二、組織創新戰略／132
三、知識創新戰略／135
第三節市場和營銷戰略／137
一、國際市場進入方式／137
二、進入國際市場的漸進式戰略／139
三、地域市場戰略／140
第四節融資戰略／143
一、我國民營企業在利用海外融資中存在的主要問題／143
二、我國民營企業海外融資戰略對策／144
三、海外買殼戰略／145
第五節文化戰略／148
一、文化差異在跨國經營民營企業中的具體表現／148
二、利用文化差異，制定文化戰略／149
案例5—1 蓄勢待發、志在500強的天獅集團／151
案例5—2格蘭仕改變著Made in China／155
第六章 中國民營跨國公司／159
第一節跨國公司概述和中國民營跨國公司的界定／159
一、跨國公司概述／159
二、跨國公司和跨國經營／160
三、中國民營跨國公司的界定與發展／161
第二節 中國民營跨國公司的組織制度／162
一、現狀／162
二、組織形式／162
第三節 中國民營跨國公司的運營管理／164
一、國內母企業對境外子企業的跨國治理／164
二、風險管理戰略／168
案例6—1 跨國經營——浙江華立集團／171
案例6—2 比亞迪的香港上市及其國際競爭／175
附錄
監管部門對民營企業境外上市政策回顧／185
中國證券監督管理委員會關于企業申請境外上市有關問題
的通知／189
關于發布《境內企業申請到香港創業板上市審批與監管指引》
的通知／194
中華人民共和國對外貿易法／197
關于印發《中小企業國際市場開拓資金管理(試行)辦法》
的通知／204
外經貿部、財政部關于印發《中小企業國際市場開拓資金
管理辦法實施細則》的通知／209
中華人民共和國技術進出口管理條例／223
中華人民共和國貨物進出口管理條例／231
境外投資聯合年檢暫行辦法／243
關于印發《境外投資綜合績效評價辦法(試行)》的通知／246
中華人民共和國進出口關稅條例／250
參考文獻／263
后記，269