圖書內容簡介

在本書中，我們的點評對象涉及20多個組織的戰略經營實踐，案例的范圍涵蓋了中外企業，也基本上涉及了MBA戰略管理課程的內容。并且編者們對各個案例進行“教案式”點評，盡可能通過放大相關的戰略管理知識容量，為讀者創造“讀中學”的學習價值。 值得指出的是，鑒于我國經濟改革正處于公司治理的特別階段，編者們在材料組織中增加了有關公司治理的戰備層面上的案例，特別是美國通用汽車公司在成長和發展過程中公司治理如何逐漸成為一種戰略選擇的綜合案例。

圖書目錄

四兩撥千斤真的行嗎？
“巨人”的興衰
中華老字號“東來順”再涮一百年，可能嗎？
中國彩電峰會：企業聯盟還是串謀？
百年老店“王麻子”錯在哪兒？
拯救中國汽車品牌：曲折中華
好馬也吃回頭草？
曇花一現：一代“標王”秦池酒
同仁堂，百年老店的海外路線
格蘭仕：集中一“點”的奧妙
聯想：咬定換標不放松
萬科發展戰略的“加減法”
富士彩卷為何慘敗柯達？
中青旅的“非典之旅”
戴姆勒一克萊斯勒：治理文化的困惑
“119工程”
危機四伏：面向新世紀的通用汽車(GM)
中集集團：世界級的核心能力來自哪里？
首都機場集團公司：距離世界一流的機場
集團還有多遠？
阿里巴巴與互聯網大道
匯豐銀行：并購與成長
“蒙�！迸Ｔ谀睦�？
星巴克的文化戰略
后記