圖書內容簡介

本書對于律所管理中應該考慮的問題列出目標、指引、評估方法、嚴重不符合的例子、輕微不符合的例子等詳細內容，具有很強的操作性，充分體現了“委托人為中心”、“商業管理”、“過程管理”的思路，選定的觀測點基本涵蓋了律所管理的方方面面，并且突出了重點，對律所的管理有很強的指導性。

圖書目錄

導言 1
第一部分 理解場域：知識管理、律師事務所和律師 7
1．據說律師事務所并無知識管理 9
2．知識管理是做什么的? 14
3．律師事務所的商業和經濟 23
4．律師作為知識工作者：律師做什么 37
第二部分 運籌帷幄，縱馬揚帆：創設和貫徹律師事務所知識戰略 59
5．律師事務所的知識戰略是什么?你如何形成該戰略? 61
6．準備101：文化很重要! 75
7．磋商：就變革管理的過程達成一致 90
8．故事：律師在新世界的生活 96
第三部分 關于你的個人、人際和非人知識戰略的建議 123
9．個人知識戰略：隱性為王 126
10．人際知識戰略：創造和投射 136
11．非人和數字化知識戰略 147

附錄1：我所使用的精選網站 169
附錄2：需要知道的軟件和應用 171
附錄3：你應當知道的術語 174
附錄4：原則、神話和錯誤：來自大師的清單 182
重要譯名對照表 183